1、时刻清楚订单的生产同送货情况，做到按时交货。
订货生产，是按客户的订单、销售合同来组织安排生产。它的特点是必须保证订单、合同的交货期。订货生产可以避免产品库存积压，使产品库存量很少或没有。本系统针对订货生产这一特点提供了完善的订购管理模块。它包括报价单、样板单、送板单、客户订单、准PO表及这些单的审核表，还有与之对应的生产单、制造单、成品回仓单，成品送货单等。再根据订单报表,管理人员可以轻轻松松地知道每张订单的生产、送货情况，做到按时交货，提升客户的满意度，创造企业利润。
2、可以分析销售数据，预测未来的市场情况及发展趋势。
可以通过对历史的、现在的销售数据进行分析，同时结合市场调查的统计结果，对未来的市场情况及发展趋势做出预测，指导今后的销售活动和企业生产活动。
3、灵活设计、生成报表，应用范围广泛。
报表可以用不同的格式发布，并可带多种交互式和打印选项。报表在企业中的应用非常之多，能快速地设计、生成报表变得非常重要。本系统提供了方便的报表中心模块，它包括订单报表、销售报表、生产报表和库存报表。比如：生产单标签打印、补对应的客户订单号、样板投产率统计、制造单与不良品分析表等等。自定义报表功能，让你可以根据不同的需要而设计不同格式的报表，能快速地生成报表，还能以不同格式（word、excel、db、文本格式、网页格式）把报表转出，并灵活应用到其他地方。
4、总体成本差异、个体成本差异，三表三图分析法。
成本是反映企业工作质量的综合指标。企业通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业各单位与部门加强管理，不断优化资源的利用，努力降低成本，提高经济效益。本系统提供的成本计算功能，能准确地计算每道工序实际上所用的材料、生产时间及成本，以及与标准原料使用量、标准生产时间同成本之间的差距。通过三表三图分析法,进行成本差异分析，查清原因及分清责任，寻找解决措施，并加以改进。
5、控制采购物料成本，节省支出。
考虑到材料在产品中的费用份额，因此采购部门必须想方设法降低材料的采购成本，同时还必须考虑物料的库存。大量物品库存积压，意味着物料的库存成本增加，资金占用增加。降低材料成本与提高采购作业的质量已成为了每个企业所追求的目标。本系统现为采购工作注入了强大的活力，提供了管理与技术并举的解决方案，达到企业追求的降低材料成本与提高采购作业质量的目标。可以对多个供应商报价单的报价进行比较、衡量企业资源需要，能做到“货比三家”，降低物料成本，使企业能有效地控制生产成本，从而提高盈利。
6、改善生产经营管理，提高经济效益。
企业依靠提供产品与服务获取利润，由于市场时势愈来愈激烈，迫使以最低成本营销原则的企业，改善企业生产经营管理，降低成本，提高经济效益。本系统结合了信息管理的特点，充分发挥了信息集成、数据处理量大且快与多角度数据分析的优点，推动企业的科学发展进程。使以差异化营销原则的企业，通过系统更加清楚了解制造过程中产品品质、产品成本费用的情况，查清原因，采取有效措施，改进产品质量，降低产品成本。
7、有效运用资源，获得最高的生产效率。
有效地安排及分配厂内的生产资源。只需将客户订单输入，生产管理人员便可以清楚地看到每个订单的交货期，根据订单交货期的轻重缓急、考虑机器的产能、工单与不同机器、不同工序的配合来进行有规划的排产工作。利用本系统提供的每日生产单、生产单录入、生产单审核、制造单录入和制造单审核功能，通过生产统计图、制造单与不良品分析表及车间进货统计报表，可以同时对多个车间部门做出最佳的排产计划，达到资源有效分配而获得最高的生产效率。 v |
